目前在涼皮機(jī)企業(yè)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要建立戰(zhàn)略思維，同時(shí)建立強(qiáng)有力的面皮機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃組織與戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，通過組織與流程來(lái)保障涼皮機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的成功開展。
另外對(duì)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到在行業(yè)中具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位的面皮機(jī)公司來(lái)說，建立自己強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織系統(tǒng)是必要的。這個(gè)組織并不一定是指每個(gè)公司都要設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，而是指面皮機(jī)公司要有戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)能。
因?yàn)橐粋�(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系應(yīng)該包括三個(gè)層級(jí)的關(guān)系：層級(jí)是面皮機(jī)公司的領(lǐng)導(dǎo)層，二層級(jí)是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的職能管理部門層，第三層則是面皮機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的配合部門層。
其實(shí)對(duì)具體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說，面皮機(jī)企業(yè)抓住兩個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程：一是戰(zhàn)略規(guī)劃方案審批流程，二是戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間流程。戰(zhàn)略規(guī)劃審批流程是指面皮機(jī)企業(yè)為戰(zhàn)略規(guī)劃的開展制定一個(gè)符合科學(xué)決策的從戰(zhàn)略的提出到審批的工作程序，而戰(zhàn)略規(guī)劃工作的開展根據(jù)面皮機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律或特點(diǎn)在時(shí)間上有所把握，面皮機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在時(shí)間上實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。
