在機(jī)械行業(yè)，“產(chǎn)能過剩”已經(jīng)不是新話題。早在2004年，國家有關(guān)部門就在強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整、抑制產(chǎn)能過剩的問題，同時(shí)與之對應(yīng)的大背景是當(dāng)時(shí)的GDP同比10%左右的高速增長。7月25日，工信部公布首批涉及落后產(chǎn)能淘汰的企業(yè)名單，該名單涉及19個工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)共計(jì)1294個企業(yè)。
潤暉投資執(zhí)行董事、機(jī)械行業(yè)研究員鄭賢玲7月30日表示，中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)過去的競爭都是產(chǎn)能競爭，未來更多的產(chǎn)能將變得沒有意義。她建議，中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對方法是升級商業(yè)模式，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營過程中的要素結(jié)構(gòu)。
機(jī)械行業(yè)企業(yè)當(dāng)前可以考慮升級的方面包括：
首先，在產(chǎn)品制造方面，“能用設(shè)計(jì)的不用工藝，能用工藝的不用設(shè)備，能用設(shè)備的不用人”。
其次，機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)調(diào)整過去單純依賴規(guī)模擴(kuò)張的增長模式，加強(qiáng)行業(yè)趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式及新技術(shù)的研發(fā)。
第三，機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)調(diào)整經(jīng)營思路，加強(qiáng)后市場服務(wù)，調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，減少固定資產(chǎn)對資金的占用。
第四，也是當(dāng)前形勢下，機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)重視的一點(diǎn)，就是企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身與競爭對手之間的差異，主動尋求合作與整合。過去的競爭都是產(chǎn)能競爭，未來更多的產(chǎn)能將變得沒有意義。機(jī)械行業(yè)企業(yè)應(yīng)實(shí)施“減肥瘦身”，站在歷史的角度而不是地域的角度看行業(yè)，推進(jìn)行業(yè)整合，減少無效產(chǎn)能。
第五，機(jī)械行業(yè)企業(yè)要“強(qiáng)健四肢”，兼顧國內(nèi)市場深度與國際市場的廣度。
小編認(rèn)為，國家宏觀調(diào)控中國經(jīng)濟(jì)開始邁進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期，這對于機(jī)械企業(yè)來說，就是要根據(jù)國內(nèi)外市場變化以及本行業(yè)科技發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而避免同質(zhì)化競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)能過剩
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